新余國科公司召開系列工作會議

    2013年剛過，新的一年來臨，新余國科公司上下呈現(xiàn)一片繁忙的景象，從年初各類人員述職、考核、評聘、評先評優(yōu)到新的一輪勞動合同聘用的簽訂，從2013年工作總結和2014年工作思路到各項工作重點，召開了一系列工作會議，明確了思路，提出目標，制訂工作計劃和措施，落實了責任，為企業(yè)全面完成2014年各項工作目標奠定了堅實基礎。

2013年12月28日至2014年1月1日，組織了2013年總結考核會和2014年第一次企業(yè)管理委員會，聽取了廠長（公司董事長）所作《2013年廠（公司）工作總結和2014年工作思路》的匯報，聽取了中層以上管理人員2013年述職報告和工作打算，并對以上人員進行了民主測評，將其測評結果作為對干部考核的主要依據(jù)之一，聽取了公司人力資源部關于2013年公司全體人員考核結果，同意簽訂新的一輪勞動聘任合同，對考核成績特別優(yōu)秀的，列為2013年度表彰范圍，對考核成績優(yōu)秀和基本稱職的人員本輪合同優(yōu)先簽訂，對考核基本稱職的人員由所在單位組織誡勉談話，在本人確保改正的前提下，再與本人簽訂正式合同，對考核不稱職的人員不再簽訂新的合同；研究了公司2014年組織機構及職責調整的意見；對公司領導進行了調整分工；保留了企業(yè)管理委員會、質量管理委員會、標準化委員、科技委員會、知識產權工作委員會、保密委員會、股改上市領導小組、職稱評審委員會、價格委員會、安全生產委員會、防火委員會、社會綜合治理委員、安全保衛(wèi)委員會、國家安全委員會、道路危險貨物運輸安全生產委員會、科學技術協(xié)會、職工技術協(xié)會等十七個專門委員會牌子，對其職責、人員、下設辦公室等進行了研究和討論；確定了公司信息中心、安全生產標準化評審中心二個常設機構的職責和人員；對2014年公司工作思路和工作要點進行了研究，明確了主要工作，其中年度經濟指標為實現(xiàn)工業(yè)總產值、銷售收入為1.5億元以上，利潤總額為3500萬元以上，實現(xiàn)股份改制，為企業(yè)上市作好全面準備，完成異地搬遷項目建設，促進企業(yè)的能力提升、本質安全性提高、產品結構調整、實現(xiàn)二化深度融合、軍民結合和產業(yè)升級轉型全面目標；做好軍工核心能力調整和申報，力爭成為重點保軍企業(yè)；確保安全生產，推進企業(yè)安全標準化；進一步完善質量體系，提高產品質量；建設好科技創(chuàng)新平臺，加快新產品開發(fā)和市場推廣應用，提高新產品銷售收入比重；開展黨的群眾路線實踐教育活動，建立健全反腐倡廉體系；做好綜治工作，關注民生，保護員工合法權益，推進和諧企業(yè)建設；根據(jù)2013年各類考核結果，結合公司崗位設置情況，對企業(yè)一般管理、各類專業(yè)技術人員和中高級技術工人進行聘任；為了保證公司股改上市要求，決定新余國科特種裝備有限公司于2014年1月1日起正式運營，原廠特裝經營中心的銷售業(yè)務由銷售二部承接；明確了公司人員安排和費用、資產處置、業(yè)務結算、內部管理等有關問題解決意見。

2014年元月7日，召開了2014年第二次企業(yè)管理委員會，傳達了并貫徹省國防科工辦黨組擴大會議精神，組織學習了江西省委十三屆八次全體會議精神、工業(yè)和信息化部2014年工作會議精神、習近平總書記系列講話精神、省紀委《關于在元旦春節(jié)期間開展公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費專項整治工作實施方案》文件，傳達了省工辦下屬企事業(yè)單位和機關處室的2013年工作總結和2014年工作匯報；聽取了省國防科工辦各位領導的點評意見；特別是楊貴平主任所作會議總結講話精神；傳達了新余市市委七屆十一次會議精神；研究了廠（公司）2013年度表彰決定，決定獎勵先進單位為火箭分廠、特裝公司，安全管理先進單位為安全保密部，質量管理先進單位為火箭分廠，一分廠普通班等六個班組為先進班組，易洪文為勞動模范；何光明、劉愛平為優(yōu)秀中干；徐克勤、黎安萍為特別貢獻獎；胡劍等20名為優(yōu)秀員工；研究了廠（公司）2013年度安全生產責任狀兌現(xiàn)決定；通過了廠（公司）2013年度綜治責任狀兌現(xiàn)決定；通過了聘請企業(yè)改制與上市法律改制（財務）顧問合同，同意聘請中航證券有限公司為企業(yè)提供改制（財務）顧問與上市工作輔導；通過了2013年度廠（公司）經濟責任制年度考核分配方案；

2014年1月11日，公司組織召開了2014年第一次安全生產委員會（綜治工作）會議，聽取了公司安全保密部所作的《2013年度公司安全生產工作總結》、《2013年公司綜治工作總結》；聽取姜才良總經理所作的《2014年公司安全生產工作要點》和《2014年公司綜治工作要點》的報告；傳達了省國防科工辦、市委、市政府關于作好春節(jié)期間有關安全生產工作總體要求和市安全生產委員會、省民爆局、市工信委等上級有關部門關于做好《2014年元旦、春節(jié)期間安全生產工作的通知》等文件精神及《開展全面排查治理安全生產隱患，嚴格事故查處專項整治工作方案的通知》等文件精神；公司各位領導、各單位就公司如何搞好安全生產作了發(fā)言和講話；對公司安全指標進行了分解和落實；與公司下屬單位簽訂了《2014年安全生產責任狀》和《2014年綜治工作責任狀》；金衛(wèi)平董事長作了會議總結，會議要求強化各級單位安全主體責任，切實做好元旦、春節(jié)期間安全生產工作，扎實開展全面排查治理安全生產隱患，嚴格事故查處專項整治工作，加強安全生產目標管理，各項安全指標分解到班組、個人，真正做到“橫向到底，縱向到邊”，把安全生產工作融匯到各項工作中，安全生產工作決不能“兩張皮”，切實抓好安全生產標準化工作，同時做好安全生產標準化評審工作，公司各單位要嚴格按照2014年安全生產要點全面組織和落實，為全面完成2014年安全生產各項工作目標而努力。

2014年1月11日，公司組織召開了2014年第一次質量管理委員會，聽取公司科技質量部《2013年質量工作總結和2014年工作思路》，研究布置了2014年公司質量目標的展開等事項，會議要求質量管理委員會要定期組織召開，形成制度化、常態(tài)化，研究質量管理重大、重點事項，公司質量管理體系運行存在不少薄弱環(huán)節(jié)，存在著“兩張皮”現(xiàn)象，質量體系運行時好時壞，要求做好日常監(jiān)督和考核，要突出“質量第一”的管理理念，克服重產量、進度，輕質量的錯誤認識，要求從公司各級領導從自我做好，落實到全體員工，要充分認識到質量工作的經濟性，注重質量成本，特別是隨著公司的產品結構調整情況，針對產品結構復雜、成本較高的特點，制訂有效質量控制措施，將質量關口前移，通過提高設計質量、加強過程控制，降低不合格品率，與顧客方組織綜合測試降低試驗耗費等一系列綜合措施，減少質量成本，要加強現(xiàn)場管理，樹立管生產要管現(xiàn)場的理念，將其納入日常工作綜合考核中，通過整改，切實出成效，要求公司各級領導重視質量工作，要真抓實干，要較真，鐵面執(zhí)紀，要加強各類外協(xié)件、藥劑等外包、外協(xié)業(yè)務的質量管理和控制，組織好外包、外協(xié)單位評定和合格供方名單管理工作，實行黑白名單管理，對質量不好的外包、外協(xié)方亮黑牌，取消其合格供方資格，對列為白名單的合格供方，則加大合作力度，公司各單位要注重質量問題的解決，總結好經驗和教訓，制訂有效預防措施，防范質量問題的再發(fā)生，隨著公司開發(fā)的產品在武器裝備中的越來越重要，越來越重大，一旦出現(xiàn)質量問題的出現(xiàn)將給企業(yè)造成重大影響甚至是滅頂式的影響，對這些重點產品，公司各部門要從“批”概念轉變?yōu)橐浴鞍l(fā)”的控制，制訂各種有效措施，確保產品質量，公司質量目標展開后，各單位要圍繞著總體目標結合本單位實際制訂更為詳細展開，將其落實到班組、個人。

2014年1月11日，公司組織召開了2014年第一次科技工作會議，會議聽取了特種器材工程技術研究中心所做的《人影燃爆器材、特種爆破器材和軍民用火工品2013年度科研工作總結及2014年工作思路》、特種裝備工程技術研究中心所做《人影裝備2013年度科研工作總結及2014年工作思路》、科技質量部所做的《2013年度科技管理工作總結及2014年工作思路》、新材料及藥劑工程技術研究中心所做的《2014年工作思路及工作思路》，與會領導和有關工程技術人員就如何做好科研工作發(fā)表了各自意見和建議，2013年公司特種器材工程技術研究中心完成鑒定產品21個，其中軍品18個 ，民品3個，完成階段性評審12個，軍品研發(fā)不再局限于傳統(tǒng)的雷管、底火、點火具等類傳統(tǒng)火工品，新型火工品如動力源等高新技術、高附加值的火工品比重逐年在增加；在無污染火工技術、耐高溫起爆技術、隔板點火起爆技術和爆炸網絡多點同步起爆及點火技術上等火工基礎技術實現(xiàn)了歷史性突破。2014年將在索類火工品開發(fā)、遠距離起爆技術、氣體發(fā)生器、沖擊片雷管、氣象探空技術等方面要取得新進展突破，進一步完善人工影響天氣燃爆器材產品設計和試制生產；全面推動氣象火箭系列產品開發(fā)，按照時間結點完成技術鑒定工作；組織好120毫米礦用火箭研制工作，力爭年度完成技術鑒定和推廣應用等。2014年，特種器材工程技術研究中心力爭在各個項目有突破性進展，完成新產品定型（或鑒定）9個，其中軍品6個以上，民品3個以上；2013年公司特種裝備工程技術研究中心完成了15個人影裝備使用許可證申請資料準備，整理完善了發(fā)射架、地面催化裝置、保險柜、雷達、自動氣象站等產品的企業(yè)標準備，人影燃爆器材管理平臺和人影作業(yè)指揮管理平臺的調試，手自一體發(fā)射架、自動發(fā)射架、60管煙爐、飛機焰彈播散裝置、機載煙條播散裝置、BL-3/BL-4增雨防雹火箭彈定向器等裝備及控制系統(tǒng)設計，激光雨滴譜儀軟件測試版和單機版軟件設計，配合新廠區(qū)監(jiān)控和網絡搭建、底火點膠等生產線的技改項目申報和設計、試制等工作。2014年，特種裝備工程技術研究中心將在人工影響天氣工程領域力爭走在國內同類企業(yè)的前面，進一步完善人工影響天氣作業(yè)指揮管理平臺和人影燃爆器材管理平臺兩個軟件產品的設計和技術推廣；完成激光雨滴譜儀系統(tǒng)（含軟件）的研發(fā)和申報計算機軟件著作權、人工影響天氣專用技術裝備目錄；配合好公司信息化改造提升項目和異地搬遷生產線技術改造項目作好有關項目的設計、調試、驗收工作；與湖南安全技術學院等單位進一步合作開發(fā)煙花壓藥機、混藥機、煙花裝藥機等產品和推廣應用等工作，2014年，力爭完成3個新產品定型（或鑒定）；2013年科技質量部在科研項目的管理上抓好科研項目研發(fā)進度，協(xié)助中心完成多個產品鑒定和各級評審工作，積極申報了82毫米礦用火箭國家重點新產品計劃，新型煙花爆竹安全生產工藝及裝備獲省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新項目，申報了新型人工影響天氣作業(yè)裝備防災減災項目為火炬計劃，人工影響天氣燃爆器材信息管理系統(tǒng)為工業(yè)領域重點項目，《防雹增雨火箭彈用保險箱》申報省科技進步獎，《火箭、高炮作業(yè)參數(shù)自動記錄儀》申報新余市專利技術獎，在資金和政策上爭取更多的支持，2013年獲得了100多萬元的項目資助經費。向國家知識產權局申請受理專利14項，其中包含3項發(fā)明專利，成功申請人影燃爆器材信息管理平臺計算機軟件著作權登記證。2014年，要繼續(xù)抓好產品質量和科研項目的管理工作，做好科技創(chuàng)新平臺建設，迎接省工信委對企業(yè)技術中心、省科技廳、市科技局對江西省、新余市危險品特種裝備工程技術研究中心的檢查并驗收，積極申報產品專利和計算機軟件著作權、各種國家省市科技計劃等，爭取國家立項和資金扶持，組織好各種新產品定型（或鑒定）、評審等工作；新材料及藥劑工程技術研究中心是公司新組建又一個科技創(chuàng)新平臺，2014年要加快國防科技大學（新余）新材料研究基地的建設，開展系列化新型煙火材料及新型反應材料的工程化研究和應用研究，促進產學研進程，爭取更多國家的條件保障和資金支持。重點工作任務是做好公司的火工藥劑研究和生產技術管理，材料和藥劑是企業(yè)的產品技術核心，要通過提高材料、藥劑的性能，進一步提高公司火工產品的技術和質量水平，組織開發(fā)塑料導爆管、導爆索、切割索、氣體發(fā)生器、發(fā)煙裝置等新產品的開發(fā)和試制；要做好新廠區(qū)的藥劑生產線建設和技術改造等工作；在會上，公司領導和有關科技人員就公司的科技工作進行了廣泛熱烈的討論，充分發(fā)表了意見和建議，要加強學習，善于總結經驗和教訓，加強溝通和交流，進一步提高科技人員素質和技術水平，形成人人向上科研風氣，公司各有關單位要為科技工作創(chuàng)造好良好的氛圍等；姜才良總經理強調科研工作要有前瞻性，要考慮好后續(xù)與生產過程工藝對接，要充分發(fā)揮工藝評審作用，在研制過程中要加強經費控制；金衛(wèi)平董事長作了重要講話，2013年公司的科技工作取得前所未有的突破，無論從科研產品的種類、數(shù)量和技術含量都有了不小的進步，企業(yè)科技工作取得了突出成績，科技工作始終是企業(yè)重中又重的工作，公司要充分企業(yè)技術中心、工程技術研究中心這些科技創(chuàng)新平臺在科技工作的核心作用，向建設國家級企業(yè)技術中心、博士工作站、院士工作站這些國家科技創(chuàng)新平臺努力。公司成立的三個工程技術研究中心都有各自的定位和發(fā)展目標，其中軍品方向是從火工品、火工器材等產品發(fā)展到為國家重大、重點武器裝備配套的高精尖火工品、火工組件；民品方向則是從人工影響天氣專用技術裝備發(fā)展為人工影響天氣工程系統(tǒng)服務；開發(fā)特種爆破器材如礦用火箭、石油用火工品或火工組件；研制系列氣象探空火箭等特種火箭，推進軍民結合深度融合式發(fā)展。公司自主開發(fā)科研項目要組織充分調研和論證，要做好經濟性分析。科技部門要抓好科技項目管理，強化過程管理，做好項目立項，監(jiān)督、檢查，組織好各類評審或定型（鑒定）工作；公司準備在科技大項目推行項目負責人制，提高項目組織的效率；專業(yè)技術人員加強學習，注重多記、多寫、多看，做好數(shù)據(jù)積累、分析，善于總結，全面提升科技人員專業(yè)素質和科技水平；袁有根副總經理作了會議總結，他要求科技質量部及三個工程技術研究中心明確責任和分工，做好各自涉及的產品開發(fā)和技術管理，做好異地搬遷的技術保障工作，做好“十二·五”科技工作同時，著眼“十三·五”的科技規(guī)劃各項準備工作，為企業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻。

2014年1月13日，公司組織召開了2014年第一次異地搬遷項目建設工作會議，會議總結了2013年公司異地搬遷項目工作，2013年，在江西省國防科工辦、新余市政府、孔目江區(qū)等有關單位的大力支持下，公司異地搬遷項目建設做了大量工作，取得了較好的成績，對2014年具體工作進行了具體布置，研討了項目部組成機構及人員，會議要求公司各分廠、部門盡快審查相關工房設備基礎圖，提供準確的基礎位置圖；各分廠、部門派專人參與異地搬遷項目建設的組織與協(xié)調，在設備基礎澆筑、設備安裝階段，原則上要求進駐現(xiàn)場辦公，派駐人員接受分廠（部門）與搬遷辦的雙重領導；安全保密部負責提供搬遷項目“三廢”處理及銷毀技術方案。負責項目消防、安全、環(huán)保建設協(xié)調、設計；公司信息化推進辦公室組織好信息化工程建設，特別是門禁系統(tǒng)、民爆危險品視頻監(jiān)控系統(tǒng)，OA、ERP等辦公自動化管理系統(tǒng)；新廠區(qū)的鍋爐房的管理和運行工作由一分廠負責；三個工程技術研究中心負責對各相應的工房建設提供技術支持，各分廠、部門負技術主體責任；附屬工程建設由生產部負責提供技術要求；老廠去土地置換工作由公司高層領導親自組織協(xié)調；公司辦公室作為各項工作督查部門負責監(jiān)督落實；項目部辦公室根據(jù)蒙吉鐵路的線性走向，盡快完成總庫選址工作，應積極與政府項目掛點領導協(xié)調，組織和實施好“三通”配套工程建設，項目征地優(yōu)惠政策應找具體承辦人，落實出讓金返還工作；財務部負責盡快籌措土地出讓金，做好出讓金繳交工作；項目部辦公室負責提供2014年全年工作費用的預測和計劃，財務部按照用款計劃做好資金準備工作；今后要將異地搬遷項目部工作會議與生產調度會合并組織，各單位應加強與搬遷項目部的溝通，將異地搬遷項目與生產經營任務的完成同等對待；項目部辦公室應加強組織項目管理工作，落實好驗收過程中的工作節(jié)點、驗收標準、規(guī)范、法規(guī)等，專項驗收由職能部門牽頭組織；項目部辦公室應積極組織后期工作招投標工作。在招投標、工程結算過程中由紀檢部門進行監(jiān)督檢查，日常工作中每月應組織紀檢檢查,并形成檢查小結；自制設備由使用單位提出技術要求，由項目部辦公室組織合同簽訂；會議要求項目在2014年6月底完成項目附屬工程建設，9月底完成生產線安裝工作，12月底項目基本建成。要求公司各有關單位要精心組織、團結一致、加強管理、相互監(jiān)督、克服困難建設好搬遷項目。

2014年1月14日，公司組織召開了信息化推進工作會，會議總結了2013年信息化工作，布置了2014年信息化工作的三大主要任務是做好兩化深度融合、爭取申報軟件資質企業(yè)、加強民爆企業(yè)信息化提升項目建設；會議認為信息化工作2013年已經全面開展，但是今年的任務很重，要以民爆信息化建設項目為抓手，加強信息化基礎建設，加強安監(jiān)系統(tǒng)信息化，建設好信息中心，加強互聯(lián)網溝通，爭取今年實現(xiàn)全國兩化深度融合示范企業(yè)，全面推進企業(yè)信息化工作；公司做為一家三級保密單位，要做好內外網的方案設計及招投標工作；加強公司信息化產品開發(fā)工作，做好申報軟件資質企業(yè)，把公司培育成軟件科技企業(yè)；加強對傳統(tǒng)裝備進行信息化改造，實現(xiàn)產品裝備的信息化，企業(yè)信息化工作的開展對提高辦公效率，實現(xiàn)信息共享，科學規(guī)范管理，提升信息化水平，實現(xiàn)產品信息化，打造智能化企業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力等方面都有著重要的意義。（公司報道組）