江西大成公司召開出資企業(yè)經(jīng)濟運行分析會

   2014年10月19日至20日，江西大成國有資產(chǎn)管理有限公司在江西靖安江鎢賓館召開了出資企業(yè)經(jīng)濟運行分析會，參加會議的有江西省軍工資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江西國泰民爆集團股份有限公司及下屬贛州國泰、撫州國泰、吉安國泰、宜豐國泰等四個子公司，江西國科軍工集團產(chǎn)業(yè)有限公司及下屬先鋒軍工、新明公司、九江國科、星火軍工、經(jīng)緯公司等五個子公司，江西鋼絲廠（含新余國科公司）主要領(lǐng)導和大成公司部門負責人等20余名代表，會議聽取了各單位關(guān)于2014年1月至9月工作的匯報，就第四季度和全年工作任務(wù)進行了認真分析和預測，并對2015年主要經(jīng)濟指標和重點工作任務(wù)進行了展望。大成公司各部門負責人就年度考核和任期考核辦法、各單位上報2015年主要經(jīng)濟指標和推行全面財務(wù)預算準備、做好“十二五”規(guī)劃總結(jié)和布置“十三五”規(guī)劃有關(guān)工作及加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保任務(wù)、保質(zhì)量、保安全等方面工作提出設(shè)想和要求。最后揭小健同志作了總結(jié)講話，首先代表大成公司、省國資委肯定了各單位所作的工作，介紹了大成公司成立的歷史、發(fā)展沿革及新的任務(wù)和使命，大成公司作為省政府出資管理平臺公司之一，隨著省委、省政府深化國企、國資改革的推進，將接受更多的省屬國有企業(yè)資產(chǎn)，這次省軍工企業(yè)整體移交給大成公司十分順利，基本上做到了無縫對接，移交過程中企業(yè)和職工隊伍保持了穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營沒有受到任何影響，職工安置遺留問題也移交到位，管理上沒有發(fā)生“空檔”現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象，20個關(guān)破企業(yè)和4個片區(qū)管理工作也移交到位，10個破產(chǎn)清算組也正式開展工作。10月14日省國資委黨委書記陳永華同志一行蒞臨宜春先鋒軍工公司、江西鋼絲廠、新余國科公司、新余國泰公司進行考察指導工作，對省屬軍工企業(yè)的改革和發(fā)展所作的工作給予了高度肯定，要求企業(yè)要進一步推進體制改革和上市工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，壯大企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。揭總指出，省屬軍工處于快速發(fā)展階段，目前所作改革、改制工作也符合省屬國企深化改革的方向，大成公司要堅定不移地推動各公司的管理層持股、改制上市的工作。各企業(yè)正在推動異地搬遷工作，項目建設(shè)將對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展有十分大的影響，處理好的話將更好促進企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)要加強項目管理，大成公司將加強監(jiān)督。大成公司將探索新的管理模式，不插手企業(yè)的具體工作，重點在財務(wù)管理、法務(wù)管理、外派監(jiān)事等方面對企業(yè)進行約束和監(jiān)督，主要抓各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)布置和考核工作，抓重點工程項目（股改和上市）推進，抓領(lǐng)導干部任用、履職和監(jiān)督考核工作，注重對企業(yè)管理層的激勵機制的建立，改進現(xiàn)有的考核方式，2014年度的考核原則沿用省國防科工辦的考核辦法。揭總明確指出了各企業(yè)當前主要工作任務(wù)，搞好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理等各方面的工作，其中江西鋼絲廠（新余國科公司）重點任務(wù)是管理技術(shù)骨干持股和異地搬遷項目建設(shè)等方面工作，要求加快工作進度，提高工作質(zhì)量，確保工作任務(wù)目標的完成。